热烈祝贺重庆中基2017年半年总结会圆满召开

  转眼间2017年已经过去一大半了,为了及时发现错误、总结经验,重庆中基全体员工于2017年7月14日在本部1、2号会议室内举办了半年总结会。此次会议首先由总经理刘华女士对公司上半年的经营状况做了主要介绍,而后由董事长蒲洪友先生做了重要总结。


会议初始,刘华总经理首先回顾了上半年发生的两件大事件,即一季度员工薪酬体系调整和二季度ERP项目启动会,虽然都已顺利展开,但后续仍需各部门持续推进工作,维持全员参与,并希望可以圆满完成。接着,刘华总经理就上半年的经营数据做了分析。总体来说,业务部门在经营状况上就去年同期大部分都有所增长,尤其是汽配部和出口—包材部保持着持续健康发展状态,希望各部门都能在下半年达成甚至超过预期目标。最后,刘华总经理提到,近期由于函调回复不及时,造成了出口退税滞后的问题,从而直接使得积压资金超过了1000万元,而众所周知,流动资金对于一个企业的重要性!对此,刘华总经理认为是一件有关于责任心的问题。责任心是一个人的基本素养,而具有责任心的员工会认识到自己的工作在组织中的重要性,才会把实现组织的目标当成自己的目标,只有这样的员工才有助于公司的持续发展。1999年改制以来,重庆中基始终把员工当成合伙人,一直保持人性化管理,尊重员工并为每个员工提供成长和发展的机会,因此营造出了一种相对轻松的工作氛围,但是这样的企业文化也是一把双刃剑,使得业绩压力全部压在了中干身上,许多员工因此缺乏了狼性,从而很难快速崛起,但是只有解决好人才梯队建设,企业才能持续健康发展。因此,刘华总经理提出了对员工的期望:积极主动,有责任感、能担当,懂感恩、正能量。



   接着,蒲洪友董事长做了总结讲话。经历了2016年的低谷期,2017年峰回路转。经营效益之所以能有如此大的转变,蒲洪友董事长认为有以下三个方面的原因:一是公司人才和市场资源的积累,二是国家“一带一路”的推动,三是中国传统行业的压力?;嵋槠诩?,蒲洪友董事长鼓励大家要对公司有信心,因为由于公司长期保持正规经营和人员的稳定性,得到了银行、海关,尤其是政府相关部门的关注和支持,相信通过大家的努力,公司能取得持续稳定的发展。同时,蒲董事长也提醒大家公司正面临着三个压力:一是传统经营模式在市场上面临着巨大的压力,需要对新的经营模式进行深入探求;二是大多数员工倾向于满足现状,对今后的规划不够重视;三是公司领导层对市场和公司经营管理以及对人才的引导和培养思考不够。因此,蒲董事长提出公司领导层应致力于培养年轻人才,放手让手下员工做事,同时,员工也应该认识到自己的不足,对工作及时做出总结,向公司充分展示自己的亮点。最后蒲董事长表达了自己的祝愿,希望公司能够继续往前发展,希望公司领导能够继续学习新的管理模式,希望员工继续努力成为人才!


随后,此次会议在一片热烈的掌声中落下了帷幕,希望重庆中基在下半年能超越上半年,越来越好!